Ci sono interviste che partono “in difesa” (sì, certo, un’altra iniziativa green…) e poi — inaspettatamente — si trasformano in entusiasmo vero. Con One Way Out è andata così: poche volte, ci avete detto, avete trovato un’energia così genuina nell’accettare un cambiamento come quello di Hydra.
Il motivo è semplice: One Way Out non è una realtà che fa le cose “perché si deve”. È un posto che vive di esperienze: se una scelta migliora l’esperienza delle persone (anche dietro le quinte), allora vale. E se in più aiuta a raccontare qualcosa di buono, diventa perfetta.
One Way Out : l’escape room che ti fa uscire… facendoti tornare (e perché Hydra è diventata parte del backstage)
One Way Out è un’escape room nel centro storico di Torino, nel Quadrilatero Romano, con un’offerta ampia e strutturata: 7 escape room “in stanza”, 2 Urban Escape (esperienze all’aperto) e perfino escape room mobili pensate per eventi e contesti aziendali.
Dal sito emerge una cosa chiara: qui l’esperienza è costruita per essere adatta a tutte e tutti, con stanze “a tema” divertenti, non paurose, pensate per giocare in gruppo, in genere in 60 minuti, puntando su collaborazione e problem solving.
E sì: se ti stai chiedendo “ma serve essere super smart?” — la risposta è no. Serve una cosa molto più rara: comunicare bene.
Ciao Marco: “da 10 anni il nostro obiettivo è far divertire le persone insieme”
Nella vostra intervista, Marco si presenta così: dieci anni di attività (festeggiati da poco), un pubblico affezionato e un obiettivo semplice ma potente: far passare alle persone un momento felice insieme.
Questa parola — insieme — torna più volte. Perché l’escape room, nelle sue mani, diventa un antidoto gentile a un pezzo di quotidianità che si sta perdendo: la socialità non mediata, il gioco condiviso, l’aiuto reciproco.
Sul sito lo ritrovi in una frase molto coerente: “parola d’ordine: collaborazione”, con gruppi che vanno da 2 a 8/10 giocatori a seconda dell’esperienza.
E sì: se ti stai chiedendo “ma serve essere super smart?” — la risposta è no. Serve una cosa molto più rara: comunicare bene.
Come nasce One Way Out: un viaggio in Slovenia e un’idea che non li ha più lasciati
La storia è una di quelle che funzionano perché sono vere: Marco e Roberto provano un’escape room quasi per caso in vacanza, in Slovenia. All’epoca “escape room” era quasi una parola strana, nuova, senza un’immagine precisa. Ma l’esperienza li prende così tanto che, usciti di lì, continuano a parlarne per settimane.
E qui arriva il dettaglio che fa la differenza: durante la vacanza non si limitano a dire “bello, facciamolo”. Iniziano già a ragionare su come potrebbe diventare un progetto a Torino: il percorso, il tema, la costruzione dei giochi, quella cosa che Marco chiama “game flow”, cioè il modo in cui l’esperienza scorre e ti tiene dentro senza spezzarsi.
Poi, tornati a casa, arriva la parte reale: cercare un locale, affrontare l’iter burocratico, costruire. E anche questo, nel racconto di Marco, è importante: One Way Out non nasce “perfetta”, nasce fatta con le mani, con prove, correzioni e miglioramenti continui.
“Perché venire qui?”: perché giocare insieme è (di nuovo) necessario
Quando gli chiedete perché bisognerebbe venire in un’escape room, Marco non risponde con una lista di vantaggi. Risponde con un’idea: giocare insieme è bello. E oggi è anche necessario.
Perché fare qualcosa insieme — davvero, fisicamente, nello stesso spazio — non è più scontato. Gli strumenti tecnologici sono utili e non vanno demonizzati, ma hanno cambiato tante abitudini: si passa tempo “vicini” ma ciascuno nel proprio schermo. In una stanza di gioco, invece, o ti parli o perdi. O ti aiuti o resti fermo.
Marco la racconta come una piccola palestra emotiva: si rimettono in moto fiducia, ascolto, collaborazione. E non è solo per i gruppi di amici: lui parla anche di esperienze pensate per aziende e per ragazzi, perché l’escape room diventa un modo gentile per far emergere dinamiche, differenze, barriere… e abbatterle con un obiettivo comune.
Team building fatto bene: giocare, creare, analizzare (non solo “fare una stanza”)
Su questo Marco è molto chiaro: il team building non è “venite, fate una stanza, ciao”. È un percorso che ha senso perché ha più livelli.
Prima c’è il gioco: una squadra entra, si organizza, corre contro il tempo, gestisce ruoli e comunicazione. Poi c’è una parte ancora più interessante: costruire. Immaginare regole, inventare enigmi, definire un flusso, dividersi i compiti. È lì che, inevitabilmente, emergono leadership, gestione dello stress, creatività e capacità di mediazione.
Infine c’è la parte di “lettura” dell’esperienza: cosa ha funzionato, cosa no, dove ci si è persi, dove la squadra è stata forte. Marco la descrive come un modo per trasformare il divertimento in apprendimento: un’esperienza che lascia qualcosa anche dopo.
E questa è una cosa che torna spesso nella sua visione: One Way Out non vuole solo farvi “passare un’ora”. Vuole farvi uscire con qualcosa addosso: una risata condivisa, una dinamica riscoperta, una piccola consapevolezza su come si sta insieme.
Hydra eCompany: quando il networking non è una parola vuota
Nel racconto di Marco, Hydra - l'erogatore d'acqua è stata una sorpresa: lui dice che è raro trovare aziende che non si limitano a collaborare, ma provano a creare una rete, un movimento, una conoscenza reciproca.
E qui arriva un punto molto vero: tante realtà fanno fatica a raccontare “stiamo facendo qualcosa di buono”, non perché non lo facciano, ma perché non hanno occasioni. Quando invece puoi farlo, ti fa piacere — non solo come ritorno esterno, ma come orgoglio interno.
Marco dice che la gente si stupisce quando sente questa iniziativa, perché non è comune. E aggiunge un dettaglio che per Hydra è centrale: attraverso questa rete inizi a vedere altre realtà che hanno avuto la tua stessa spinta, la tua stessa idea di miglioramento. Non si tratta di “essere perfetti”, si tratta di scegliere — volontariamente — di fare un passo avanti.
Perché Hydra: 3 motivi (economico, logistico, sostenibile) + 1 bonus inatteso: ordine
Qui Marco diventa super concreto. Lo spunto iniziale, dice, è nato da un mix di economia e logistica: loro acquistavano tantissima acqua in bottiglia, al punto da parlare di “muri di casse”. E il problema non era solo quanto costava: era anche il tempo e l’energia spesi per comprarla, trasportarla, stoccarla.
Poi arriva la spinta che, nel suo racconto, è stata decisiva: lo staff. One Way Out lavora con un team giovane, e Marco nota una cosa molto interessante: la sensibilità ambientale delle nuove generazioni è spesso più profonda. Borracce già pronte, rifiuto della plastica “inutile”, attenzione allo spreco d’acqua. Hydra, quindi, è stata recepita con entusiasmo perché andava esattamente in quella direzione.
E poi c’è il bonus che non ti aspetti, ma che cambia la vita in un’azienda: l’ordine. Prima c’erano bottiglie mezze finite, lasciate in giro, da svuotare, da accartocciare, da buttare. E non è solo questione estetica: è questione di tempo, di organizzazione, di energia mentale.
Marco fa anche un conto “di pancia” ma molto realistico: se in certi giorni lavorano tante persone, e ognuno prende una o due bottiglie, ti ritrovi subito con decine di bottigliette solo in un weekend. E dentro quel numero c’è la plastica, sì, ma ci sono anche sprechi di acqua e disordine.
Con Hydra, quel rumore di fondo si abbassa.
“Pensavo fosse un intervento più impattante”: la paura del cambiamento (che poi non era reale)
Marco ammette che inizialmente era un po’ spaventato. Si immaginava un intervento invasivo, complicato, magari lungo: “dove lo metto?”, “devo rompere qualcosa?”, “ci sarà da fare un collegamento elettrico?”, “quanto caos mi porta?”.
Poi lo fa e cambia idea in fretta. Racconta un processo snello: sopralluogo, installazione, e nel giro di poche ore tutto funziona.
E qui dice una cosa che, nel contesto lavorativo, pesa tantissimo: quando fai un passo nuovo, spesso le difficoltà sono più nella testa che nella realtà. Ti immagini ostacoli, tempi, complessità. Poi lo fai, e ti rendi conto che era molto più semplice.
E i clienti? Scelta interna, impatto enorme
Marco è trasparente su questo: Hydra in questo momento è una scelta interna, pensata per lo staff. Non perché non potrebbe essere interessante per i clienti, ma perché — in un contesto come un’escape room — la logistica e le tempistiche sono tutto. Ogni minuto conta, ogni passaggio deve essere fluido.
Eppure, anche così, l’impatto è enorme. Perché è nel backstage che si costruisce l’esperienza: uno staff che non perde tempo a gestire casse d’acqua, plastica, scorte e caos ha più energia per fare bene il suo lavoro. E in un’esperienza basata su accoglienza, ritmo e coinvolgimento… quell’energia si sente.
Non a caso, quando si parla dei loro piani futuri e della nuova sede, Marco dice che Hydra sarà replicata anche lì: perché i benefici non sono “percepiti”, sono tangibili. E quando una cosa migliora davvero la vita quotidiana, non torni indietro.
Perché One Way Out funziona: esperienza curata + accessibilità + reputazione
Dall’intervista emerge una cosa molto forte: One Way Out non si limita a “proporre stanze”. Marco racconta un lavoro continuo di progettazione, miglioramento e cura del dettaglio. Le prime stanze le hanno costruite insieme, poi hanno affinato e oggi il team contribuisce allo sviluppo di storie, enigmi e percorsi.
E c’è una scelta precisa: costruire esperienze che abbiano sì tensione e ritmo, ma che siano godibili, non terrorizzanti, non respingenti. L’obiettivo è far vivere un momento di gioco in cui chiunque possa sentirsi parte della squadra: amici, coppie, colleghi, famiglie.
In un mondo dove spesso “fare qualcosa insieme” è un’idea che fatica a concretizzarsi, One Way Out ti offre un contesto dove il “noi” diventa inevitabile. E questa, più di qualsiasi slogan, è la ragione per cui funziona.
